桃山稱重模塊(本安型隔爆電子稱)友誼稱重模塊)天然氣灌裝電子稱)C8控制儀表鋼瓶秤(紅星電子秤)上甘嶺防爆秤)湯旺河稱重模塊行業(yè)發(fā)展問題：
一、資金。據(jù)中國稱重模塊行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2013年行業(yè)利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機械行業(yè)，也是一份出色的成績，這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調(diào)整行業(yè)生態(tài)，讓占過半生產(chǎn)總值的民營企業(yè)發(fā)揮應有的活力，成為一個重要的問題。
二、人才。這同樣是一個老生常談的話題，缺人才、缺技術藍領幾乎成了整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。雖然儀器儀表類專業(yè)在不到10年的時間內(nèi)，其辦學規(guī)模大約翻了兩番。呈現(xiàn)出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài)，但是卻遠遠跟不上稱重模塊行業(yè)發(fā)展的人才缺口。而隨著儀器儀表向虛擬化、網(wǎng)絡化和智能化發(fā)展，各種理工科地交叉將越來越多，這對我國現(xiàn)有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰(zhàn)。
三、管理。這是一個籠統(tǒng)的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是稱重模塊企業(yè)所*的缺陷，中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是儀器儀表行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過引進管理人才進行彌補，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種規(guī)模的效用，但是，管理的問題在短期內(nèi)解決的可能性很小。
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